PENGANTAR MANAJEMEN CHAPTER 1

MANAJEMEN YANG INOVATIF PADA MASA-MASA SULIT

Manajemen adalah pencapaian sasaran suatu organisasi secara efektif dan efisien melalui perencanaan,mengorganisir,memimpin,dan mengendalikan sumber-sumber daya yang ada

Manajer adalah pelakasana fungsi suatu organisasi,membangun dan mengkoordinasikan sebuah sistem secara keseluruhan,menciptakan sistem dan kondisi yang memungkinkan orang lain untuk mengerjakan tugasnya,menciptakan sistem dan lingkungan dengan benar,menjamin bahwa departemen atau organisasi akan bertahan dan berkembang dengan pesat.

Manajer diklasifikasikan secara:

·         Horizontal: Top manager,Middle manager,Lower manager

·         Vertical    :Departemen fungsional seperti periklanan,manufaktur,penjualan,juga termasuk lini dan fungsi staff.

Fungsi Manajemen

Manajemen memiliki 4 fungsi yaitu:

·         Planning(Merencanakan)                    : Mengidentifikasikan tujuan dan sumber-sumber daya atau pelaksanaan organisasi di masa depan.

·         Organizing(Mengorganisir)     : Melaksanakan tugas,mendelegasikan kekuasaan dan mengalokasikan sumber-sumber daya.

·         Leading(Memimpin)               : Penggunaan pengaruh untuk memotivasi pegawai untuk mencapai sasaran.

·         Controlling(Mengendalikan)   : Memonitor aktifitas dan mengambil tindakan tepat saat dibutuhkan.

Proses Manajemen

Sumber daya(manausia,keuangan,bahan baku,teknologi,informasi dikelola dengan 4 fungsi manajemen(planning,organizing,leading,dan controlling) menghasilkan pencapaian tujuan,produk,jasa,efektifitas,dan efisiensi.

Pelakasanaan Organisasi

Organisasi menghasilkan pengetahuan bersama,orang-orang,dan bahan baku untuk melaksanakan tugas secara:

·         Efektif : Ukuran di mana suatu organisasi mencapai tujuan.

·         Efisien : Penggunaan sumber-sumber daya secara minimal untuk memproduksi produk yang diinginkan.

Organisasi adalah entitas sosial(kesatuan sosial) yang mana tujuannya diatur dan terstruktur secara bebas.

Keahlian Manajemen

Keahlian manajemen meliputi:

·         Conceptual Skills (Keahlian Konseptual)      : Kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai sebuah keseluruhan dari sistem.

·         Human Skills (Keahlian Manusia)                : Kemampuan untuk bekerja dan bersama dengan orang lain.

·         Technical Skills (Keahlian Teknis)                : Pemahaman dan profisiensi dalam pelaksanaan setiap tugas.

Peran Manajer

Kategori	Peran	Aktifitas
Informasional	Monitor	Mencari dan menerima informasi,mengurusi kontak personal
	Disseminator	Menyampaikan informasi kepada organisasi lainnya,mengirimkan memo dan report,membuat panggilan
	Spokes person	Mengirimkan informasi kepada pihak luar melalui pidato,report,memo
Interpersonal	Figurehead	Melaksanakan seremonial dan kewajiban simbolis seperti memberi salam pada pengunjung,menandatangani dokumen legal
	Leader	Mengarahkan dan memotivasi subordinat,train,counsel,dan berkomunikasi dengan subordinat
	Liaison	Mengurusi rantai informasi baik di dalam maupun di luar organisasi,menggunakan e-mail,panggilan telepon,rapat
Decisional	Entrepereneur	Mengajukan kemajuan proyek,mengidentifikasi ide-ide baru,mendelegasikan tanggung jawab ide kepada anggota lain
	Disturbance Handler	Mengambil tindakan tepat selama perselisihan ataupun krisis,menyelesaikan konflik di antara subordinat,beradaptasi terhadap krisis lingkungan
	Resource Allocator	Memutuskan siapa yang mendapat sumber daya,skedul,anggaran,mengatur prioritas
	Negotiator	Mewakili departemen selama negosiasi suatu kontrak,penjualan,pembelian,anggaran,mewakili kepentingan departemen.

Mengelola Bisnis Kecil dan Organisasi NonProfit

Bisnis kecil tumbuh untuk suatu kepentingan,banyak bisnis kecil yang terancam oleh keahlian manajemen yang tidak mencukupi.

Fungsi-fungsi manajemen diaplikasikan pada organisasi nonprofit,organisasi tersebut fokus pada dampak sosial namun mereka berusaha dengan cara yang efektif.

Transisi terhadap Lingkungan Kerja Baru

Saat ini manajer terbaik menyerahkan perintah mereka dan mengendalikan mind-set untuk fokus terhadap pelatihan dan menyediakan bimbingan,menciptakan organisasi yang cepat,flexibel,inovatif,dan relationship-oriented.